O que dizem os clientes
Relatos de quem passou pelo trabalho e o que ficou depois do encerramento.
Voltar ao inÃcio130+
Empresas atendidas
8 anos
De atuação no Brasil
4,7★
Média de satisfação
68%
Retornam para outro serviço
Depoimentos
O que nossos clientes compartilharam
Marcelo Figueiredo
Dono — distribuidora, São Paulo
"Contratei a Avaliação Estratégica sem saber muito o que esperar. O relatório que recebi foi diferente de qualquer coisa que já encomendei antes: direto, sem o jargão habitual, e com algumas observações que eu mesmo havia notado mas não sabia articular. O mais útil foi a lista de prioridades — ela nos ajudou a decidir onde não gastar energia naquele trimestre."
Maio de 2025
Carla Pimentel
Sócia — serviços de TI, Campinas
"Fizemos a Parceria de Planejamento Operacional depois de uma fase de crescimento rápido que deixou nossa operação desorganizada. O processo foi mais trabalhoso do que eu esperava — a Aroeira exige que você traga as informações preparadas —, mas o resultado valeu. Os modelos que ficaram com a equipe ainda usamos hoje, quatro meses depois."
Abril de 2025
Ricardo Novaes
Fundador — clÃnica de saúde, São Paulo
"Estava pensando em abrir uma segunda unidade e procurei a Aroeira para o Programa de Assessoria. O que mais me ajudou foi o modelo de cenários financeiros — ver as três projeções lado a lado me fez perceber que a expansão era viável, mas não naquele momento. Adiamos seis meses e fomos muito mais preparados quando abrimos."
Maio de 2025
Ana Silveira
Proprietária — confecção, Santo André
"O que me chamou atenção foi que ninguém tentou me vender nada além do que eu havia contratado. Fiz a Avaliação, recebi o relatório, e a chamada de fechamento foi genuinamente sobre o que eu havia entendido. Não houve pressão para continuar com outro serviço. Isso para mim diz muito sobre como trabalham."
Maio de 2025
Gustavo Braga
Sócio-gestor — construtora, São Bernardo
"Fizemos o Planejamento Operacional num momento em que a empresa tinha crescido de seis para vinte e dois funcionários em dezoito meses. Estávamos improvisando tudo. As sessões foram intensas, mas no final ficou um documento de responsabilidades que resolveu boa parte da confusão interna."
Abril de 2025
LetÃcia Vaz
Fundadora — escola de idiomas, Guarulhos
"Cheguei à Aroeira indicada por outro dono de escola. Fiz a Avaliação Estratégica antes de tomar uma decisão de grande porte sobre o espaço fÃsico. O relatório me ajudou a ver que o problema não era o espaço — era a precificação. Mudei o foco e os resultados vieram mais rápido do que eu esperava."
Maio de 2025
Casos detalhados
Como o trabalho se desdobrou em situações reais
Empresa de serviços contábeis — São Paulo
Avaliação Estratégica · Janeiro de 2025
Situação inicial
A sócia-diretora estava considerando contratar dois profissionais sêniores ao mesmo tempo, mas tinha dúvidas sobre se o volume de trabalho justificava o custo. Queria uma leitura externa antes de tomar a decisão.
O que fizemos
Em duas sessões, mapeamos as linhas de receita, o tempo médio por cliente e a distribuição de carga entre os três profissionais existentes. O diagnóstico revelou que a sobrecarga estava concentrada em um único sócio, não na equipe como um todo.
O que mudou
A empresa contratou apenas um profissional — de nÃvel pleno — e redistribuiu responsabilidades internamente. Três meses depois, a carga do sócio havia caÃdo 35% e a equipe operava com folga.
"A consultoria não me disse o que fazer — me ajudou a enxergar o que os números já estavam dizendo."
Transportadora regional — Grande São Paulo
Planejamento Operacional · Fevereiro–Março de 2025
Situação inicial
Com vinte e oito funcionários e operação 24 horas, a empresa funcionava sem processos documentados. As decisões dependiam de uma única pessoa e o turnover estava alto.
O que fizemos
Durante quatro semanas, mapeamos os fluxos crÃticos, documentamos responsabilidades por função e construÃmos um planning compartilhado com metas trimestrais. As sessões envolveram o dono e dois supervisores de turno.
O que mudou
Dois meses após o encerramento, o dono relatou que havia delegado quatro decisões rotineiras que antes passavam só por ele. O turnover caiu no trimestre seguinte — o documento de responsabilidades foi citado como fator pelos próprios funcionários.
"Pela primeira vez desde que fundei a empresa, consigo sair por dois dias sem receber ligações a cada hora."
Rede de lojas de decoração — interior de SP
Assessoria para Crescimento · Setembro–Novembro de 2024
Situação inicial
O dono tinha capital disponÃvel e intenção de abrir a quarta loja, mas não sabia se o momento era adequado. As outras três lojas tinham desempenhos muito diferentes entre si.
O que fizemos
Revisamos o posicionamento das três unidades, construÃmos um modelo de cenários com três premissas distintas para a quarta loja, e avaliamos a capacidade da equipe de suporte para absorver mais uma operação.
O que mudou
A abertura foi decidida para o primeiro trimestre de 2025, com um perfil de localização diferente do planejado inicialmente. O modelo financeiro mostrou que o cenário base era positivo apenas com um mix de produtos ajustado.
"Os três cenários juntos me mostraram o que eu precisava ver para decidir com mais clareza. Não havia certeza, mas havia informação suficiente."
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